Las operaciones no colapsan por falta de datos.
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Colapsan porque decisiones que cambian el resultado no se identificaron
como eventos críticos.

Ese instante define costos, riesgos y explicaciones futuras.
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Sin embargo, suele tratarse como una excepción pasajera.

Cuando una decisión cambia el resultado, también debería definir:

• Quién decide.
• Bajo qué criterio.
• Qué evidencia la respalda.

Aunque esto no suceda, la decisión ocurre igual.

Pero queda abierta a interpretación.

El problema aparece cuando alguien necesita entender qué pasó y por qué.

Si la respuesta depende de interpretación o reconstrucción, el control se vuelve frágil.

Consume tiempo, multiplica versiones y erosiona gobernabilidad.